宏達(dá)國盛集團(tuán)召開1-4月份工作小結(jié)及規(guī)范管理工作推進(jìn)會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司規(guī)范化運(yùn)作及流程管理，全面提升管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、提升發(fā)展效益，2022年5月13日，宏達(dá)國盛集團(tuán)召開了1-4月份工作小結(jié)及規(guī)范管理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)董事局主席吳宏國出席會(huì)議并講話，集團(tuán)各企業(yè)（單位）、中心主要管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各企業(yè)（單位）、中心主要負(fù)責(zé)人就1-4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和經(jīng)營管理工作中存在的不足及解決方案進(jìn)行了匯報(bào)，并提交會(huì)議進(jìn)行討論。好房達(dá)·房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和紅貓便利超市連鎖公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了區(qū)域連鎖、全國連鎖的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)近期公司連鎖發(fā)展實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)說明。

集團(tuán)董事局吳主席指出，此次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)、發(fā)展、提升的大會(huì)，自疫情發(fā)生以來，集團(tuán)公司克服各種困難，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，有效應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響，確保了安全經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，統(tǒng)籌推進(jìn)了建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖）、商貿(mào)物流（便利連鎖超市）、健康科技、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和疫情防控等其他重點(diǎn)工作。各單位要提前統(tǒng)籌安排，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理季度目標(biāo)；相關(guān)部門要做好組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障工作，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度化管理，規(guī)范化操作，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理是順應(yīng)改革發(fā)展的實(shí)際需要，著眼更長時(shí)期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展而實(shí)施的重大舉措。各單位、中心要盯住目標(biāo)抓管理，盯住經(jīng)營抓效益，履行責(zé)任抓安全，強(qiáng)化管理抓規(guī)范；加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)營，圍繞中心抓黨建，圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)；各級(jí)管理人員要擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，建立職責(zé)清晰、權(quán)限明確、制度規(guī)范、管控有力、科學(xué)有效的管理制度體系，推動(dòng)形成“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“快”的干事氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、中心要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓制度，強(qiáng)管理，理流程，重落實(shí)，制定切實(shí)可行的規(guī)范化經(jīng)營管理方案，明確規(guī)范化管理工作總體目標(biāo)、關(guān)鍵內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障！